1. 2017.11.6 下午。
我从公司出来的时候已经是下午三点半，谈话只进行了短短半小时，但整个劳动仲裁的过程走到今天实际已经过去了三个多月。如果从离职算起，那就将近半年了。
我走在去地铁的路上，心中顿感热血沸腾豪气勃发。也有人会说我的报复行为格局太小，但无论如何，我是站在规矩和道义一边，又何必管什么格局不格局。爽就是爽，我也不必伪装。想起这段时间面对的人听到的话，不禁思虑良多。
2. 几个月前，总监把我叫到会议室谈话。
“是这样的，现在公司的组织架构要调整，你这个岗位呢也需要调动。我打算啊，把你调到门店事业部去锻炼一下，一两年后再看能不能回集团。这两天我组织门店事业部的XX跟你谈谈，让他也了解下你，看看这个调动能不能成。”
我没有明确表态，只说愿意接触下谈谈这个事情。在后面我与门店那边的人资经理谈过后，了解到过去其实就是做营业员的招聘，而且上班地点比集团远得多。带着这样的理由，我找到了总监。
“那边确实比较远，我家里的情况比较复杂，您看可不可以不调动？”
“那样不行，这个调动是势在必行的。我跟XX谈也不去，你也不去，我连你一个新来的都调不动，我的威信怎么树立啊？”听到这话，我终于验证了内心的想法。总监并不是没有和其他人谈过，只是他也刚被猎头挖过来不久，威信还没树立，加上他本身的气质学识，实在是缺乏个人魅力，因此老员工们都不怎么听他的。眼见硬石头搬不动，才把目光落到了我这个新人身上。然而他错误地把我估计为普通应届毕业生，而没想到我的职场感觉早已树立，在意识到我的岗位可能不保的时候，我已经开始录音取证了。这句话，是他说的第一句错话。
“你这个岗位是要取消的，我现在已经在招人部署我的计划了，你不调动肯定是不行的。”
“那这样，您看如果我这个岗位实在要取消，我可不可以在集团内部找其他的岗位？如果行的话，一来我不占您的HEadcount，二来内部调动免去很多招聘麻烦。”
“这样……也行吧，这样，你跟经理谈下，看她那边有没有合适岗位，我给你一星期时间，找到了你就过去，不然的话就调到门店去，好吧？”我当然答应了这句话，但同时也是他的第二个漏洞，因为他其实自己证明了岗位调动是他个人意见，是个很随意的事情。只要有空我就可以去，和我适不适合岗位，该岗位是不是缺人没啥关系。总而言之，只要我调走，他就能接受。
经理在了解到这个情况后和我聊了很久，其实他们不是对总监没意见，这个人的乱来、自大和学识低下大家都看在眼里。自他试用期入职以来，就盲目地大刀阔斧进行组织架构调整，而很多事情，进行不下去的时候他也就摆在那里让底下的人一团乱麻。然而身在其位，他们也不能多说什么。同事们待我很好，都在积极帮我找集团内其他岗位。最后他们成功帮我找到一个集团内部的闲职，主要负责开票做账，时间比较宽松，虽然工资不高但是有时间去学习其他东西，我也很感激他们。在我向总监表达了这个意愿之后，他出尔反尔。
“不行，你就去门店那边。你这样的去做那些干什么？你啊，真是把我好心当驴肝肺啊，我是要培养你……”后面他就开始画饼谈感情。
“您不是说可以吗？”
“这不是他们说了算的，我说不行就是不行，门店那边缺人，这个岗位随便找个谁做就可以了。”
眼见于此，我只能强硬地拒绝了。他的出尔反尔，全在我的记录中，若真有什么情况，我想也能与之一战。
“你这人啊……就是情商不高，学历是挺高，你这样的人我怎么跟你合作？这样，你要是听话去，我们就好好做，那个岗位我是不会允许你去的。”
“您既然觉得我不能与人合作，情商低下，那为什么我去门店您就认为我可以胜任那里的工作呢？我本身没有变化啊？”事到如今，事情已经再明显不过了，这个调动，只是他部署的一个环节而已，根本不是什么必须的操作，他也只不过是想借此机会树立威信而已。
“那你这样的话就算了吧？我们也不敢要你了，等下我就开个解除劳动合同通知，你就准备收拾东西走人吧！我跟你说，你打官司也没什么用，你个试用期的我解除你一点风险都没有，你能怎么样？”我不再多说，至少录音上的证据足了，剩下的就看他怎么开解除通知书了。
他上厕所的间隙经理与我聊，她也只是感到惋惜。期间我瞄了一眼他没关的word，上面写着“该员工有过激行为，扬言公司解雇我我就要告公司”“情商低下，不能合作”等等幼稚的言论。给我这个没搞过劳动仲裁的都知道这不是正经写法。我也没办法做其他什么，趁着现在还归我处理人资档案的事，我赶紧把我当时的面试表、试用期考核表、工资单等打印备份，同时将和一些同事的交流截图备份。总监可能后来也觉得不妥，老老实实去请教公司法务。他抓住了我签的“履职承诺书”上有一条是“无条件接受任何因业务需要进行的人事调动”，欣喜若狂地跑回来跟经理说应该怎么写。当时人力资源部的办公室没有单独隔开，大家是对面两排，他说得再小声我也听的一清二楚。“每个人都有”“就凭这个我们解除一点问题都没有”“他跟我斗怎么斗得过？”太多的话也不必回忆，他当时兴奋的表情和嘴脸，我却是印象深刻。
3. 2017.6.19-2017.6.20，从我找到岗位到被辞退，只经历了一天。而他从开解除通知书到彻底辞退我，只用了一个下午。
我在解除通知书上签下“已签收”，但并未填写离职申请书，律师以前上课跟我讲过，违法解除的时候不能写离职申请书。
眼下证据已完备，剩下的就是劳动仲裁了。妻子知道这个事情气得不行：“你要不要我去你们公司骂他？你知道我骂人狠的，再搞点媒体过去。”我笑了笑：“不必，眼下再把教书教下去，我们攒点钱，万一打官司呢？”7-8月是暑假，我的课时费相当多，当然，我也从没忘记仲裁的事。
2017.8.30 我踏出了劳动仲裁的第一步，在无人指导的情况下写好了仲裁申请书，将一系列证据交到了仲裁办。然而这中间的周期很长，到2017.9.15受理，2017.10.15正式开庭，幸好有经济来源，不然的话确实不知道如何支撑下去。
在庭上，我第一次感受到对峙的感觉，我出示的录音证据充分，不管怎么说在仲裁员心里有一定的影响。总监并没有参与仲裁，而是公司法务代为参加。法务根本不太清楚这件事情，对于调动之类的提问他们只能说不了解。开庭间隙，有仲裁员单独对话的环节，毕竟对于劳动仲裁事件，他们优先推崇的是协商解决。
“别看我一直的提问是倾向于你这边，但其实试用期调动是很小的一件事，你坚持下去不一定会判成什么样。而且你的录音是个人录的，不一定会被作为证据采纳。试用期的案子我们接触过很多，我劝你不要坚持，他们同意协商的话就协商吧？”仲裁员的话不无道理，但我心意已决：“他们也未曾给我协商的机会，这件事进行下去吧，我也想看看结果会如何，希望我能成为试用期仲裁的又一成功案例。”
4. 之后是仲裁员与企业的对话，我就不得而知了。在两个星期后，公司与劳动仲裁委分别给我打了电话，我都一再坚持，直到11.6，公司请我过去再次谈一下诉求，我才应允。经过这几个月的变迁，人力资源部居然归到行政部下面去了，我不是很理解，但这不是我该考虑的问题。和我谈的是行政部的总监。
“你的情况我们也了解了，确实他（总监）处理这个问题的方式很不当，你能不能再说说你的诉求？”
“我在求职，无论如何不能留下我动不动告公司或者我能力低下的印象，我对人不对公司，你们出具一份关于解除合同的更新说明，说明是总监的行为不当，我就不再坚持下去。还有一件事，总监的试用期也快到了吧？你们把他辞退，这件事就彻底解决。”
他们显然在犹豫，毕竟辞退一个总监是不小的事情。
“我没有给你们留案底的意思，总监其人在工作上到底乱成什么样，随便找个人来都可以说一大堆。我这里还有许多聊天信息，你们愿意的话可以看看。这样的一个蠢材留在高位干什么？正好我的事情算是给了你们一个最好的理由，别用他了。”
