1
我一直认为M公司才是我的大学，我在那里完成了四年本科教育，而不是财经学院。我自己的大学虽然也是重点本科，但是教授的课程大多无用。所以我拿到那张经济学学士证书的时候是很心虚的，拿到M公司录用通知的时候就更心虚。
招我进去的老板叫Karen,一个五官不算顶美但举止优雅的台湾女子。她和我面谈了十分钟就问：“你需要多久的通知期？”
那时我已经面试过二十多家公司的类似职位了，一个也没成。那些公司比M公司差得很远，九十年代的M公司多年蝉联中国第一雇主。
我立刻表态：“马上。嗯，不行，给我两个星期辞职。”
入职后，我问同事：“Karen是不是特好说话？我跟她面试好快的。”
我的同事瞪大了眼睛，“她？在你之前，她面试了二三十口子，我们都不明白她到底要什么样的。”我同事的表情说出了她后面那句话，“怎么就你这样儿的？”
跟我交接的女孩很傲气，一个字儿不肯多说。用了十分钟讲解流程就走了。好在第一份工作只是应付款账单审核，说白了就是挑勾儿，知道在哪挑就行。
第一次月结很快来到。所有原材料采购相关的单据必须在月结之前处理完毕，否则资产负债表上的存货数据不准。为了不让人挑出不是，我已经加班一个星期了，能提前处理的单据都做了。自以为不会拖大家后腿。
果然，我是第一个做完的。已经将近半夜了，办公室里还灯火通明，总账分部的人正在最后汇总各分部的数据。按规矩，试算平衡表没有提交，一个都不能走。我偷偷打开电脑玩俄罗斯方块——新换的Mac大屏幕真是太好用了。
玩得正嗨，我忽然看见Karen静静地站在我座位前面，不怒自威。我魂飞天外，赶紧切换屏幕。
“你还有多少单据没做？”
“一个小时之前都做好了。”
“存货不对，你肯定漏单了。”说完她拉了把椅子做下，给了我几家主要供应商的名字让我找单据。两个小时之后，漏掉的收货单找到了，是关联公司的，几张单子就是十几万美元存货。跟我交接的女孩或者有心，或者无意，没有告诉我关联公司交易如何处理。只怪我自己脑子空空，不知道如何自查。
我又愧疚又自责，想想加了无数班又无限委屈。
Karen细声细气地告诉我：“你可是我招的，你做的不好，就是说我眼力不好。当初很多人推荐别的candidate(应聘者)，我都没要。我们公司试用期三个月，如果再有一次这样的事故，我恐怕你做不到试用期结束。”
我无话可说，给老板拖后腿的员工有什么可辨的？Karen算是又给我一个机会，换个狠的，没准儿当时给我辞掉。
我回去潜心研究那些单据，不明白收货部门已经收了物料，为什么系统现实“待查”。于是去生产线找他们主管问问。
M公司的生产线真正做到一尘不染。进门之前静电服白帽子鞋套都要穿戴好，免得灰尘头发污染芯片。生产线上的小姑娘们紧张有序地工作，每个人都表情专注认真。当时是九五年，本市平均工资大约三百元左右，房价千元一平米。这些中专高职学历的女孩子每月能拿大约一千。家里人甚至公婆都拿她们当宝贝供着。
仓库主管老于不懂财务流程，但是对自己的一亩三分地门儿清。谁收错了料，会被他罚出门绕工厂跑三圈再回来。连工厂总经理都说他：“你简直是地主恶霸！”可是地主恶霸业务太熟练了，还护犊子，他手下的伙计们甘心受罚。
老于拍着胸脯告诉我他那里不会出问题。他告诉我一个重要信息，关联公司的单据处理有点特殊。非要手工改动收货状态才能进系统。这就是为什么一托盘一托盘的物料堆在仓库里，但是MRP(物料需求系统)里面没有。陪老于坐在高高的托盘旁边，听老于讲他那恶霸的故事俩钟头儿，总算有点干货。
我接着找IT,就想弄明白为什么不能自动收货入账。答案是：“不知道。财务一直这样做的，我们IT按你们的需要设计系统。用户需求怎么写，是你们自己的事情。”
问题又回到财务部。我们部门有三十多人，分四个组，收付款，成本分析，总账和报表。一堆牛人在一起，个个眼高于顶，唯我独尊。跟她们打交道比跟仓库老于他们费劲多了。我忙活一圈，没打听出个所以然。只好继续老办法手工调账，虽然慢，起码不出错。
第一个月结束，我拿到了工资单。公司规定工资保密，不得互相打探，否则俩人一起开除。我找到僻静角落打开，几乎晕了，一千六百。也就是说，我爸这个干了一辈子的央企员工，工资不及我的零头！
我激动万分，给我妈打电话：“我发财了！你们想要什么，开个单子出来，我买！”
怪不得大家都拼命往这个公司跑，这份工资太让人震撼了。我说什么也要通过试用期！
2
Karen的秘书通知大家，本周六凯悦酒店做KPI。大家都心领神会，立刻分头准备。我还得追着人问：“什么是KPI?”然后小本本记下：KPI=KeyPerformanceIndex=绩效考评。那个小本本已经写满了，这个公司切口用得太多，不把这些关键词搞明白，开会的时候坐半天也不知道那帮人在说什么。
因为是本年第一次会议，说白了就是大家各自制定工作计划，然后站在台前用幻灯片给大家讲解一遍。大家坐底下集体挑刺儿，目标过高说你好高骛远，过低说你胸无大志。Karen是财务总监，可以讲中文，但部门里还有几个外派的财务经理。所以整个会议期间必须讲英文。
我们按级别高低依次上台。听完几个人的演示，我心里稍微有了底儿。我人微言轻，排在最末。美国来的财务经理Steve挺不客气地说，“你如果说不惯英文，讲中文好了。反正你那个部分不需要我审核。”
我说：“我试着讲一下。你不喜欢听，可以不听。”上次跟我交接出错的那个女孩是Steve的部下，我跟他们那个财务分析分部一直气场不合，一不小心，不该说的话就溜出来了。
Karen打圆场：“你随便讲讲好啦，也快吃午饭了。Steve,今天有正宗牛排哦！”
大家一边憧憬着午餐菜单，一边听我发言。渐渐地，会议室安静了。等我讲完，Karen环视全场，“大家有什么意见吗？Steve?”我听出Karen声音中的小得意。
Steve也有点吃惊：“呃，还行哎，你出过国吗？”
我很诚实地摇摇头。大家看来都饿了，没怎么讨论就把我放了。
那次会议之后，大家对我的态度大为改观。成本分部的琳达特意找我，“你的口语怎么练的？”我告诉她，我曾经为原来公司的加拿大船东当了半年口语翻译。饶是船东大叔意志坚强，也被我的英文折磨得快不行了。我的口语未必有长进，船东大叔画画水平大增。
琳达笑得花枝乱颤，“你看上去那么严肃，原来这么逗！我得告诉别人去。你教我口语行不？”
原来职场小白一定得有点利用价值，才有机会跟人谈条件。我赶紧把藏在心中许久的收货单问题拿出来请教。这次琳达不再敷衍我，跟我把来龙去脉讲清楚。我说，“不是特复杂呀，不就是收了货要跟关联公司对账才能进系统吗？既然存货不能等，而关联公司对账单必须等，为什么不设置一个中转账户先让存货入账？”
琳达说，“以前没人出过错儿，所以没人想改动程序。就你耿耿于怀。上次Steve给Karen推荐了一个人，Karen没要，把你招进来了。可能Steve的人挖了个坑给你跳。”
听得我那叫头大，以前的国营大企业山头林立，原来外企也一样。我说：“那我算Karen的人？”
“可不？难不成你要去Steve的团队？”
“我单干不行？”
琳达摇摇头，“除非你当上财务总监，自立山头儿；那时候你还是得组团，是跟采购部呢还是跟IT。”听到这里我彻底无语，也算是上了一课。别看琳达每天端着她的咖啡杯溜达，其实自有其生存之道。用她的话讲，social(社交)也很重要。
琳达扭搭扭搭地回她座位了。我去找Karen谈我的想法：如果改进流程，那么结账的时间可以缩短大约六个小时。整个财务部每月节省六个小时的加班费还是挺客观的。Karen听到这里来了劲儿，“那你不要做付款了，我安排别人。你专门和IT一起搞这个项目。不过，如果搞不成……”
我给自己挖了个坑，“搞不成我试用期提前结束。”
写用户需求其实连一个星期都不用。只要word文档一打开，我就可以滔滔不绝地写下去，打印出来薄薄一本。IT部门的人一看就头痛：“这么大一本，程序得写到什么时候去？我们这儿的项目排着队，前面有一堆没来及写呢。”
周末同学聚会的时候，我的大学室友老六给我出主意：“你的衣服需要全部换掉，个人形象非常重要。大家爱跟衣着得体的人打交道。”
我看看自己穿的套头毛衣加牛仔裤，觉得这话有道理。反正我现在比阿Q还阔，那就买呗。不知道该买什么衣服，我就买套装，挑最贵的买。
事实证明新装对别的部门确实有用，尤其是开发区区委，银行这些地方。然而对IT一点用都没有。你就是打扮成一朵花儿也没用。这帮程序员眼里只有程序，不顾其它。他们自己不论男女每人一件生产线用的防静电白大褂儿，一天到晚穿着。
午餐的时候，我盯着眼前丰盛的一大托盘发呆，不知道这样的五星级套餐还能享用多久。我们的食堂好到美国总部的人没事就要来中国出差，他们说冬天还给西瓜吃，这事儿在美国闻所未闻——项目没有进展，是不是该把简历改一改，发几份出去？
有个瘦瘦高高的小伙子端着托盘转悠，我把我的托盘挪了挪，“坐这儿吧，今天人多，凑合一下。”
小伙子挺客气：“我刚来的，IT的，你哪个部门？”
我的眼睛“噌”就亮了：“IT的，你说你是IT的？你们部门终于招新人啦？”
午餐结束之后，IT新来的小杨已经跟我聊得很熟了。我跟他信誓旦旦地表示：“有福同享，有难同当。”我开出条件：这个项目算是我俩联名。做好之后，我会好好写封电邮给他老板，他就不用担心试用期问题。
两个小白联盟，力量顿时强大。小杨一回到办公室就把我的用户需求文案翻出来了。看完之后，他连声称赞。“不用跟我讲啦，你说得挺明白。IT很多项目卡住，是因为用户说不清楚他们到底要什么。跟你这样的用户打交道，我们少说好多废话。”
以前一直觉得“欲渡黄河冰塞川”，如今冰块顺流而下，我们的项目一日千里。我天天耗在IT，程序做完立刻开始用实验数据调试。程序改完若干版本之后，我们终于在系统里看到了想要的结果。那几行数据一跑出来，我幸福得都快晕过去了，小杨激动得直拍桌子。
3
我和小杨一炮打响。karen把我们的报告拿去，闷头炮制了几天，把它包装成自己的六西格玛管理项目成果。然后，她被顺利提升到新加坡工厂了。她还算够意思，临走给我办好转正手续。
我赶紧请教琳达，“我老板高升了。是不是我谁的人都不用当了？”
琳达说：“你想得美。现在才是关键阶段，一朝天子一朝臣。咱们且看新老板如何。”
新老板大名明哲，我们不知道他姓什么，反正他自我介绍就这俩字。他的欢迎会可谓人山人海，人事部生产部IT乌央乌央来了一堆捧场的人。没人下帖子请她们，全是女生。借口送个单子什么的，然后加入我们的队伍，挤在会议室门口专看明哲。
也许明哲确实好看？我觉得他换身衣裳，直接可以演个青衣，妩媚有余，阳刚不足。不过显然我的观点和大众审美不同。琳达就说：“明哲简直就是画里走下来的人啊！我去过新加坡，那儿的人普遍给晒得黑黑的。告诉你吧，明哲这样的美男子，全新加坡就这一个。”
明哲其实是个挺羞涩的人。他把我叫到办公室，“人事部要我写个自我介绍，发在下周公司简报上。你可以帮我写吗？”
“你为什么找我写？我还不太了解您呢。”
明哲说：“我中文不够好。人事部要中英双语的。我用英文写个大概，你加工翻译成中文，怎样？我看了你最近的用户报告，我觉得你行。”
新老板发话，我还能怎样，只好帮他写呗。这也是公司惯例，新官上任，人事部用这个办法向全厂上万人介绍部门经理。
我看了明哲的自述，基本就是一份干巴巴的简历。我说：“如果你只想让我翻译，半个小时就好。如果让我重写，给我半天时间。我还要你几张家庭照片。”
我用明哲的简历和家庭照片开始再加工。成稿之后拿去给人事部的人看。那人说；“全文照发，我们看看反响如何。我觉得很好玩。”
明哲拿着新出的简报读了半天，又去了人事部，拿了几十份回办公室。他说要把这期简报寄回新加坡去给家人和朋友看。
其实我只是用采访的形式设计了一组问答，然后把明哲的闪光点大书特书，中间还穿插了几件家庭趣事。这样写出来的明哲就不再是个只会干活的机器，而是一个有血有肉的人。明哲太太最为满意，我把她家的全家福而不是明哲的毕业照放在封面。那张全家福替她挡住了不少女生。
这篇文章写完，我稀里糊涂地变成了明哲的嫡系。明哲毫不掩饰他对我的照顾，让我参加各种管理培训，美其名曰“加速成长”。我在大学里欠下的功课终于一点点补上啦。
几个月后，我又和小杨合作成功第二个项目，小杨被光速提升为项目主管。每次项目结束，我写汇总，顺便抄送他的部门经理。小杨说，我那些报告写得又臭又长，只有数据引用还算准确。他一边批评，一边毫不客气地复制粘贴我“又臭又长”的报告，当自己的工作总结。
Steve来找我，“你跟小杨这么熟，能不能帮我们做个项目，改进月末报表？如果做成，我跟明哲一起给你换到成本分部。你不是一直想去吗？”
这个美国人混到现在，果然不是吃素的，居然连我这点小心思都被他看得透透的。
我接了一堆电子表格开始苦苦研究，这时候发现真功夫还是欠缺很多。那套表格里面起码几百个公式，很多附属表格环环相扣。我脑子里没有那个框架把全套报表体系吃透，更甭提改进。
我把表格还给Steve，坦言做不了。他满脸不屑。“那么，你打算放弃？”
我说：“我没有头绪。这根本不是我这个水平能处理的。我刚刚做了两年。”
Steve说：“我最早想招个硕士学历的人，Karen招了你。过去两年，你证明了Karen看人比我有眼光。可是，你刚才太让我失望了。也许还是我更对。”
这几句话挺刺痛我的,回到座位上，我对着电脑屏幕发呆。可能过去两年发展得比较顺，我开始害怕挑战，害怕项目失败没面子。
想了一会儿，我咬咬牙，又回到Steve办公室，“我还想证明你是错的。这个项目我尽力试试（Iwilltrymybest），你给我半年时间，行吗？”
Steve依然不满意：“不要说试试，年轻的女士，永远别说这个字。你答应我做这件事，就去做。就像耐克广告说的，JustDoIt!”
他说话的表情非常认真，我听讲的态度也很虔诚。”JustDoIt”自此成了我的人生信条。每次我想试试某件事（trysomething）,Steve的脸就及时浮现在我脑海，逼着我把那个词换成做某件事（dosomething）。
我曾经试着用笨功夫挨个弄懂所有公式的链接关系，但是不管用，这样做费力不讨好。我想起大学时候用的教科书，打算找找答案。一本本翻看再扔一边，直到我发现那本《西方审计学》英文版。
大四的时候开这门课，全班同学有三分之一补考，因为这是一门纯英文授课的课程。教我们的教授才华横溢，牢骚满腹，怪话多多。他算是唯一一个教授了我们学问的人。当时我是下了功夫学的，每页A4纸课本要花两个小时才能看懂，光生词就要查半个小时。
重读这本书，再把这个项目的内容揉进来，我第一次发现了审计学作为一门学问体现出来的美感。这美感的博大精深和自成体系就像交响乐。我头一次读专业书读得如此陶醉。Betterlatethannever(虽晚不迟)。
学我们这个专业其实应该在大三或者大四把这本书读懂。这样出去实习的时候，所有的业务都会自动放进脑子里已经搭好的框架里。如果没有这个体系，再干二十年，最多变成一个业务娴熟的会计，唯手熟而。
每天上下班的路上来回两个小时，我一直扛着那本砖头厚的书苦读。大约一个月后，终于读完全书，笔记也做了一本。车上颠簸，有时候我自己也认不出写了什么。
这时候回去看这个项目，我已经能提出有质量的问题了。Steve也愿意跟我一起讨论——以前问的问题过于肤浅，Steve不屑回答。现在我们的讨论可以长达一两个小时，这种讨论实际上是对他多年工作经验的总结，很多是书本上没有记录的。
小杨现在已经是我的最佳拍档，我这里用户需求报告完成之后，他立刻腾出档期。小杨说了，“年终奖就靠它了。”
那个项目耗时半年，给我们带来的不只是年终奖，而是当年的“质量之星”！M公司的颁奖礼设在五星级酒店喜来登。台下人声鼎沸，小杨站我旁边等颁奖的时候，哆哆嗦嗦地说:“姐，咱们这是火了吗？”
我轻描淡写地说：“可不是呗。”
4
Steve没有食言，和明哲联手推荐让我进了成本分部，头衔加一级，变成财务主管。对于一个入职三年的新人来说，这个成绩还算说得过去。明哲一直有心提拨我，但是要平衡各部门经理的意见。有Steve助力，这事儿变成顺水推舟。
我在成本部交到了许多新朋友。做了财务主管后权重略有提升，连交朋友都比以前容易了很多。可见头三脚最难踢，局面打开了，不是朋友的人也情愿假装是你的朋友。
明哲这天来找我，“我们有个财务两千计划，你要报名吗？”财务两千项目旨在选拨财务部有潜力的同学，送去美国工作两年，公元两千年的时候调回中国做财务经理。本科以上学历就可以报名，筛选由美国总部派人决定。
我听说很多资深员工报名了，他们大多工作五年以上，级别至少高我一级。当时我刚进成本分部，每天又有一大堆不懂的东西要学，自信心有点受打击。
我犯了此生职场上最大的错误，告诉明哲，我不想去。
直到今天，我还记得明哲满脸的惋惜。如果时光可以穿梭，我会逼着当年的自己填写报名表。成与不成另说。不敢尝试的人永远没有机会。试过不行，顶多被同事笑话几天。风头过去，有的是时间东山再起。
几个月后，明哲的任期已满，他即将调回新加坡总部。临走前，他把我叫进办公室：“我最欣慰的事情是亲眼看到几个有潜力的人一直在成长，你知道的，这里面有你。不过，你只有一件事让我不满意。”
我说：“我知道，财务两千。”
明哲说：“我送给你一句话，然后你可以从我这里毕业了。60%的把握出击——面对任何机会，只要你有60%的把握，就拼了命去争。三年前，我就是这样拿到这个位置的。”
明哲是不是个大帅哥我不知道，但我知道他这句话对我意义深远。这几句话，我时刻不曾忘记。
这次亚太总部没有继续从海外派人。他们从其它事业部平调了一位财务总监。
我们的欢迎会开得鸦雀无声。只有四个财务主管加新财务总监Jason坐在他办公室里。Jason的解释是：“财务部人太多，名字记不过来，先跟直属下级聊聊。”后来我们了解到他以前在某部署机关单位入职，怪不得一股官场的味道悄悄飘了进来。
我们这些前朝老臣似乎都不入新老板的眼。在他看来，没有研究生学历，就没有跟他对话的资格。本科学历的话，只有中央财经的同学配和他聊聊。至于以前的业绩和经验，放哪个脑袋在那个位置，都能做出来。
这老兄一竿子打翻一船人，真的很难打交道。渐渐地，就有同事开始另谋高就。反正M官司的工作经验就像一块金字招牌，写在简历上比学历还好用。当时的中国刚刚打开国门，外企蜂拥而至，机会大把。经常有同事鬼鬼祟祟地跑出去接猎头公司的电话。
男友有个同学找我们一起聚聚。闲聊中谈起他最近面试了一个公司，500强财务经理，薪水丰厚。但是上班地点较远，对方还没给offer（任命），他说给了也不想去。
说者无意，听者有心。男友劝我：“要么你试试，我觉得你行。我同学反正不想去，就算他想去，市场竞争决定最终结果。”
我习惯性地想说不去，忽然之间，60%出击那句话冒出来了。我改变了主意，给那家公司发了简历。
面试的时候我就知道这事儿成了，我清楚地看到面试我的总经理和财务总监两人不断交换惊喜的眼神。财务总监问了几个刁钻的知识点，我一一作答，M公司的四年职场大学不能白念。后来我心念一动，反问他：“陈总，您是不是也在M公司做过？”
他慢悠悠地说：“嗯，做了五年。”
后来男友的同学多次抱怨我抢了他的饭碗，他原本计划拿到任命再找个借口拒绝的，没想到根本没有机会费这个事儿。他可是名牌大学双学士，莫名其妙地输给一个本科女生？为此他讹诈我们无数次晚餐。
从M公司辞职是个很痛苦的决定。从那以后，我再也没有见过像比M公司更整洁，更让人愉快的工作环境。公司里有无数同龄朋友可以一起聚餐蹦迪读小说，一群女生午餐的时候没完没了地八卦闲聊，好像大学时代永远不会结束似的。我生命中最好的四年在最好的公司工作，只能说当年的我太幸运。
Jason并不在意我走——他反正有的是自己的人马等待安排。不过，他依然要问一句：“我们这里可是M公司，你能找到比这更好的公司？”
我说：“我的新东家也算500强，按销售额排名全球第一。”
“你年纪轻轻，混到财务主管的位置，别的公司能给你更高的位置？”
我那时到底年轻气盛，不懂得收敛，马上回答：“我的新位置是财务经理。”
我和Jason就此告别，两人都很高兴，从此一别两宽，不必再见。我的四年职场大学就此毕业。这次没人发毕业证书，但我脑子里总算装进一些干货。有一技傍身，下一段职场生涯将不再让我畏惧。
